示例：把普工峰值从 8 人降到 4 人

本例使用一个 A4 项目说明资源优化的完整过程。项目只有两项工作，数据简单，便于对照优化前后的变化。客户可以先照着本例练习，再把相同方法用到自己的项目。

先看懂本例的目标

• 资源优化的第一目标是消除同一时间段的资源超限，不是单纯把工期压得越短越好。
• 常见的资源平衡方法会延后或拆分可调整的工作，因此有时会推迟项目完成时间。可参阅 Microsoft：均衡资源分配。
• 本例锁定工作 A，只允许工作 B 后移。优化后总工作量不变，普工峰值下降，但项目完成时间会延后。

第 1 步：准备两项同时施工的工作

建立“工作A：场地清理”和“工作B：材料搬运”，两项工作都从 2026 年 9 月 1 日开始，工期都是 5 个工作日。两项工作同时施工，所以网络图中的两个工作位于相同日期范围。

第 2 步：给两项工作分配同一种资源

在资源库中选择“普工”，把容量设置为每天 6 人。给工作 A 和工作 B 分别填写总量 20 工日。每项工作工期为 5 天，因此每项工作的日均用量都是 4 人。

计算关系如下：

两项工作同时施工时需要 8 人，但现场每天最多只有 6 人，因此每天超出 2 人。

第 3 步：检查优化前的资源冲突

单击“项目检查→资源优化”，打开“冲突分析”。选择“普工”后，上表显示容量 6、峰值 8、超限量 2、负荷率 133.33%。下表同时列出工作 A 和工作 B，说明冲突由这两项工作同时使用普工造成。

第 4 步：设置允许调整的范围

打开“编辑优化条件→全局设置”，勾选“启用资源优化”“严格执行容量上限”和“允许项目延期”。本例选择“平衡（扩大范围）”，最大延期设置为 10 个工作日。

再打开“工作约束”：

• 工作 A 设为完全锁定，保持原日期不动。
• 工作 B 允许移动，最多后移 10 个工作日，工期保持 5 天不变。

设置完成后单击“确定”，再单击“保存条件”。

第 5 步：开始优化并查看工作变化

单击“开始资源优化”。计算完成后进入“优化结果”，选择方案 S01。软件保持工作 A 不变，把工作 B 的开始时间调整到 2026 年 9 月 5 日 17:00，完成时间调整到 2026 年 9 月 10 日 17:00。

第 6 步：核对优化后的资源报告

打开“资源优化报告”，找到“普工”一行。此时计划总量仍为 40 工日，日均用量为 4 人，容量为 6 人，峰值降为 4 人。总工作量没有减少，只是把两项工作的用人高峰错开了。

第 7 步：应用方案并检查项目图

确认工作顺序、现场条件和项目完成时间都可以接受后，单击“应用优化方案”。软件会把方案写入当前项目，并在状态栏提示调整了 1 项工作。

应用后，工作 A 仍位于 9 月 1 日至 9 月 5 日；工作 B 从工作 A 完成时点开始，项目完成时间变为 9 月 10 日。正式项目中还要重新检查关键线路、合同工期和现场作业面。

优化前后对比

完成后检查

• 优化前先确认资源单位、工作总量和日均用量正确。
• 资源峰值下降后，仍要检查工作顺序和现场是否允许这样施工。
• 如果项目不能延期，应取消“允许项目延期”，或给工作设置更小的移动范围。
• 正式应用前先保存项目副本；应用后重新检查关键线路和总工期。