显示完成工作和计划实际对比
实际进度填写完成后，可以用“前锋线”和“完成工作样式”把计划位置、实际位置和已经完成的工作同时显示在双代号网络图上。
本页使用带有前后逻辑关系的网络图作为示例。图中既有顺序工作，也有分支、汇合和虚工作；前后工作会按逻辑关系撑开，因此可以清楚看到进度偏差对后续工作的影响。
开始前请先确认：
- 当前处于“双代号网络图”状态；
- 网络图已经完成计算，工作之间的逻辑关系正确；
- 现场实际进度采用同一个数据日期；
- 需要比较的工作已经填写实际进度。不会填写时，先阅读填写实际完成情况。
第一步：打开前锋线设置
- 单击主窗口上方的“进度控制”。
- 在下拉菜单中单击“设置前锋线”。
第二步：建立统计时间
- 在“统计时间”中选择本次检查采用的数据日期和时间。
- 勾选“显示前锋线”。
- 单击“添加”，把本次统计时间加入下面的列表。
- 核对列表中的统计时间和工作状态数量。
- 需要调整线条时，切换到“显示效果”，分别设置基准线和前锋线的颜色、线型、线宽。
- 暂时不要覆盖以前的统计时间。需要保留多个检查周期时，应继续添加新的统计时间。
第一次添加统计时间时，软件会自动计算每项工作的计划完成百分比，并用计划值初始化实际值。这个初始值只用于建立比较基准，必须继续按现场情况填写实际进度。
第三步：填写工作的实际进度
- 回到网络图，找到正在施工或已经完成的工作。
- 双击工作箭线，打开“工作属性”。
- 核对“计划进度(%)”。该值由统计时间和当前计划自动计算，不能当作现场实际值。
- 在“实际进度(%)”中输入现场确认的完成比例：未开始填 0，正在施工填 1～99，全部完成填 100。
- 单击“确定”。
- 用相同方法填写其他工作，并确保所有数据来自同一个统计时间。
修改实际进度后，软件会同步当前任务和最新前锋线记录。组件工作由多个物理段组成时，各段会保持一致的实际百分比。
第四步：设置完成工作的显示样式
- 单击“进度控制”→“完成显示设置”。
- 勾选“生效”。
- 根据需要启用完成工作箭线，并设置颜色和线宽。
- 根据需要启用完成工作节点，设置节点颜色；还可以选择在完成节点上画叉。
- 单击“确定”。
完成比例为 100% 的工作按完整完成样式显示；完成比例大于 0、但小于 100% 的实工作，只按完成比例覆盖箭线的相应部分。更详细的样式说明参见设置完成工作的显示效果。
第五步：检查单项工作的计划和实际位置
返回网络图后，先检查一项正在施工的工作：
- 统计时间基准线与工作箭线的交点，表示该工作按计划应完成到的位置。
- 前锋线经过工作箭线的位置，表示该工作实际完成到的位置。
- 两个位置重合，表示该工作在本次检查时基本按计划进行。
- 实际位置落在计划位置之前，表示工作滞后；实际位置超过计划位置，表示工作超前。
如果位置明显不合理，应重新核对统计时间、工作起止时间、工期、日历、实际百分比和前后逻辑关系。
第六步：检查完整前锋线和后续逻辑
填写多项工作后，软件会把各项工作的实际完成位置连接成完整前锋线。示例网络图包含顺序工作、上下分支、汇合节点和虚工作，前后节点已经按逻辑关系撑开，便于同时检查各条线路。
检查时不要只看一条线的左右位置，还要按下面顺序判断：
| 图面情况 | 需要继续检查的内容 |
|---|---|
| 实际位置落后于计划位置 | 剩余工期、资源、前置条件和后续工作是否会被推迟 |
| 实际位置超过计划位置 | 现场数据是否真实，后续工作是否已经具备开工条件 |
| 计划应开始但实际仍为 0 | 审批、材料、工作面、前置工作和日历是否存在问题 |
| 关键工作滞后 | 重新计算计划，检查项目完成日期和关键线路是否变化 |
| 非关键工作滞后 | 检查总时差是否仍然足够，是否可能转为关键工作 |
完成后的核对
- 统计时间与现场报表的数据日期一致；
- 所有实际进度来自同一个检查周期；
- 基准线、前锋线和完成工作样式能够相互区分；
- 分支和汇合工作的逻辑关系正确，节点没有因平均排列而挤在一起；
- 关键线路颜色仍表示计划计算结果，没有用手工颜色代替关键线路计算；
- 检查无误后保存项目。
前锋线适合快速查看当前计划与实际位置。需要保存正式历史事实、预测完工日期并形成调整闭环时，应继续使用 PDCA 的执行、预测、分析和调整功能。PDCA 执行批次与当前图面的前锋线是两套用途不同的数据，现阶段仍需分别核对。
详细操作还可以参见使用前锋线。
下一步：按工程部位汇总形象进度（后续扩展占位）。