使用PDCA功能

本章使用同一个实际示例——“某高层建筑施工进度计划”——说明 CCProject 从计划编制到新基准发布的完整过程。示例包含 15 个施工工序，计划从 2026-01-05 开始，原计划完成日期为 2026-07-06，总工期 183 天。

建议按 1～9 的顺序阅读。软件中的实际数据链为：P01 当前计划 → B0 控制基准 → E01/E02 执行批次 → F01/F02 预测 → A01 分析汇报（按需）或 R01 调整方案 → B1 新基准 → E03 新一轮执行批次。

某高层建筑施工进度计划双代号网络图

某高层建筑施工进度计划横道图

示例项目的 15 个工序

ID	工序	工期	主要前置关系
1	施工准备	5 天	项目开始
2	基坑支护与降水	12 天	施工准备
3	土方开挖	8 天	基坑支护与降水
4	桩基施工	15 天	土方开挖
5	地下室结构施工	18 天	桩基施工
6	主体结构1—10层	30 天	地下室结构施工
7	主体结构11—20层	30 天	主体结构1—10层
8	二次结构及砌筑	20 天	主体结构11—20层
9	屋面工程	12 天	主体结构11—20层
10	机电安装	28 天	地下室结构施工
11	外立面工程	24 天	主体结构11—20层
12	室内装修	25 天	二次结构及砌筑、机电安装
13	电梯安装调试	18 天	主体结构11—20层
14	室外工程	15 天	屋面、外立面、室内装修、电梯调试
15	联合验收与交付	5 天	室外工程

示例在 R01 中把“室内装修”由 25 天调整为 20 天。重新计算后，方案完成日期由 F02 的 2026-07-06 提前到 2026-07-01，再经审批发布为 B1。这个变化用于演示“为什么调整”“调整影响哪些后续工作”和“怎样进入下一轮”。

字母	英文	中文含义	在 CCProject 中的主要工作
P	Plan	计划	编制工作、工期、逻辑关系、日历和资源，形成可执行计划。
D	Do	执行	按计划施工，记录实际开始、实际完成、完成比例和剩余工期。
C	Check	检查	比较控制基准、实际执行和预测结果，判断偏差及其影响。
A	Act	处理、改进	采取纠偏措施；需要改变正式计划时，建立并审批调整方案。

PDCA 是连续循环。一次调整完成后，应把批准的调整结果发布为新控制基准，再继续记录下一阶段现场实际数据。

注意：PDCA 中的 A 是 Act；A01、A02 中的 A 是 Analysis Report。分析报告 A 是可选的汇报记录，不是建立 R 的必经条件；F 生成后，如果确认需要调整，可以直接建立 R。R 属于 PDCA 的 Act 阶段。